Die Ansoff-Matrix – auch Produkt-Markt-Matrix genannt – kann der Unternehmens- / Vertriebsführung als Grundlage für die Ableitung strategischer Stoßrichtungen bzw. Vertriebsstrategien dienen. Sowohl auf der einen Achse „Produkte / Services“ als auch auf der anderen Achse „Märkte / Marktsegmente / Branchen“ wird zwischen „bestehend“ und „neu“ differenziert, wodurch sich vier Strategiefelder ergeben. Für bestehende Produkte in bestehenden Märkten schlägt Ansoff die Strategie „Marktdurchdringung“ vor, bei bestehenden Produkten in neuen Märkten „Marktentwicklung“, bei neuen Produkten in bestehenden Märkten „Produktentwicklung“ und bei neuen Produkten in neuen Märkten „Diversifizierung“.
